乘風破浪踏征程,誓奪龍年開門紅。2023年12月22日，霞浦農(nóng)信聯(lián)社“龍騰萬里”開門紅動員大會順利啟動，聯(lián)社領(lǐng)導班子、網(wǎng)點主任、機關(guān)全員、客戶經(jīng)理、主辦會計、柜員代表參加本次動員大會。

　　會上，霞浦農(nóng)信聯(lián)社黨委書記、理事長方瑞忠在動員講話中肯定了霞浦農(nóng)信聯(lián)社各位員工在2023年做出的努力，同時對即將到來的2024年“開門紅”工作提出了八字希望：團結(jié)、務實、創(chuàng)新、服務。

　　團結(jié)

　　“開門紅”競賽從來不是一個人的事情，也不是一個網(wǎng)點的事情，需要網(wǎng)點內(nèi)外聯(lián)動，部門與網(wǎng)點間做好溝通，全轄上下邁步共進，圍繞目標、齊心協(xié)力做好“宣傳、營銷、服務、考核”四篇文章，統(tǒng)一思想、形成共識、咬緊目標、堅定信心、凝心聚力，做好“開門紅”，為全年各項工作開好局、起好步。

　　務實

　　要堅持做到“三實”：一是做實過程管理。強調(diào)結(jié)果也要關(guān)注過程，聯(lián)社機關(guān)要高效的將相關(guān)考核指導精神傳達到位，同時網(wǎng)點要搶抓“開門紅”時間窗口，拼市場、搶客戶、抓業(yè)務。二是做實精細管理。發(fā)現(xiàn)問題，想出對策，尤其是機關(guān)部門要聚焦問題，深入思考、前瞻思考。三是做實主營業(yè)務。要有所為有所不為，要堅持市場競爭力導向，抓“存貸款”“營收”和“客戶”三項主營指標。

　　創(chuàng)新

　　要運用創(chuàng)新思維改進措施和辦法，各部門要根據(jù)新情況適時改進考核方法，各社除了要適應并融入新考核，還需自身有創(chuàng)新力，體現(xiàn)在業(yè)務拓展有新思路、客戶維護有新招數(shù)、困難問題解決有新辦法等。全體員工要摒棄老舊不合時宜的做法和思想，要在好的經(jīng)驗上持續(xù)傳承創(chuàng)新。

　　服務

　　在未來的市場競爭大環(huán)境下，霞浦聯(lián)社跟其他銀行比拼的就是我們的“服務”，這也是我們最大的優(yōu)勢。這里強調(diào)機關(guān)部門要服務好網(wǎng)點，網(wǎng)點要服務好廣大客戶，具體體現(xiàn)在“服務態(tài)度上、服務速度上、服務廣度上”。

　　聯(lián)社業(yè)務部門負責人詳細解讀了2024年“開門紅”競賽方案，為2024年“開門紅”各項工作的順利開展指明了目標。

　　戰(zhàn)鼓錚錚，催人奮進；號角聲聲，再踏征程！2024年“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，霞浦農(nóng)信聯(lián)社將堅持以黨的二十大精神為指引，乘勢而上開新局，策馬揚鞭奮蹄疾，牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)”的意識，保持“起步就是沖刺”的干勁，凝心聚力、振奮精神、團結(jié)拼搏、真抓實干，迅速掀起新年營銷熱潮，決戰(zhàn)決勝“開門紅”！

　　啟動會前，邀請專業(yè)培訓機構(gòu)進行2024年旺季營銷項目培訓，圍繞“開門紅六個一”，通過一個任務指標、一套推進機制、一份競賽方案、一系列營銷活動、一場動員大會、一組工具包等模塊，引導各網(wǎng)點、各部門，對照目標，開展好旺季存款、貸款營銷、團隊管理。