在新時代鄉村振興戰略背景下，清流農信聯社黨委深刻認識到黨建工作是農信事業發展的“根”與“魂”。面對黨建與業務“兩張皮”等問題，聯社黨委以習近平總書記關于“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’”的重要論述為指引，創新構建“1+7”黨建品牌矩陣體系，將黨的政治優勢轉化為發展優勢，旨在通過品牌的力量凝聚人心、整合資源、提升服務，實現黨建強、業務強的“雙強”目標，在服務地方經濟、助力鄉村振興的大局中展現新作為。

一、品牌矩陣化，從“單點突破”到“矩陣效應”

清流農信聯社黨委圍繞“黨委一個總品牌+支部七個子品牌”思路，構建多層次黨建品牌體系，建立了綠色金融先鋒隊一個總品牌和“1+”、“綠絲帶”“心起點”“花海啟航”“五保﹒兩心”“六融”“紅霞銀鈴”七個支部子品牌，其中，“綠絲帶”品牌聚焦綠色產業發展，以綠色金融助力鄉村振興；“心起點”品牌堅持以“客戶為中心”的服務理念，將金融服務送到家；“花海啟航”品牌服務花卉產業，助力花農夢想起航；“五保?兩心”品牌以五星服務為經營發展保駕護航，以品牌化運作推動黨建與業務深度融合，使黨建元素滲透到業務的各個環節。實現黨建與業務“雙輪驅動”。例如，“綠絲帶”品牌聚焦林業經濟，“花海啟航”品牌服務花卉產業，形成差異化服務網絡，以品牌效應凝聚發展合力。黨委總品牌與支部子品牌相互呼應，形成了強大的品牌合力，各黨支部在品牌建設中充分發揮戰斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用凸顯，黨組織的凝聚力和戰斗力不斷增強。

二、融合機制化，從“單打獨斗”到“協同作戰”

清流農信聯社黨委以組織融合、平臺融合、業務融合為抓手，積極推進“多社融合”，先后與縣農業農村局、供銷社、臺創園等15個單位簽訂戰略協議。在組織融合方面，建立黨建共建機制，聯合開展主題黨日、黨建研討等活動，如聯合清流金融監管支局開展閩臺融合發展主題宣講活動，聯合縣銀行業協會開展黨紀學習教育知識競賽活動，強化組織聯結；平臺融合上，共享信息資源平臺，如與縣農業農村局共同打造新型農業經營主體服務中心，推動福農綜合服務平臺建設，打通政策、市場、金融等信息渠道；業務融合中，圍繞鄉村振興、產業發展等領域，共同設計金融產品、開展服務活動，如與縣自然資源局、縣農業農村局戰略合作，推動“帶押過戶”“福林貸”“崗梅貸”等業務發展，實現融合朋友圈共建、共享、共贏。通過“多社融合”與業務創新，在綠色金融、普惠金融等領域的競爭力顯著增強，滿足了多樣化金融需求，提升了市場份額，成為地方金融市場競爭中的佼佼者。

三、服務精準化，從“粗放供給”到“靶向發力”

清流農信聯社黨委以品牌賦能業務發展，精準服務助力實體經濟發展。組織金融助理深入社區園區，開展“大走訪”活動，通過線上線下結合的方式推廣金融產品，對接融資需求。各支部圍繞品牌開展特色主題活動，積極開展志愿服務，帶領全體員工積極投身業務拓展與服務優化，面對困難與挑戰時展現出頑強的戰斗力，為清流農信聯社的持續發展提供了強大的組織保障。