4月23日，長樂農商銀行召開第二季度業務推進會。會上，傳達學習福建農信2025年一季度經營分析會暨縣域重點產業鏈“四鏈”融合發展現場推進會及福州農信系統一季度經營分析會會議精神，總結工作成效，剖析短板弱項，并就下階段工作進行部署。領導班子，各部門、各網點負責人及助理以上干部參加會議。

會議強調，一季度，長樂農商銀行全面深入貫徹落實省聯社2025年工作會議精神，縱深推進“四化”，堅持走內涵式高質量發展之路，全體員工主動作為、真抓實干，為高質量發展筑牢堅實保障。

林集琪董事長強調部署第一季度業務發展及第二季度重點工作，提出四點要求：

堅定信心，錨定政策發力點

一是洞察“時”與“勢”，思路要清晰。以敏銳視角把握宏觀形勢，深入分析行業動態。二是把握“進”與“穩”，方向要明確。以“穩”的定力夯實根基，筑牢穩健屏障，以“進”的銳意開拓進取，激活轉型動能。三是統籌“謀”與“行”，落實要有力。以科學謀劃為前提，聚焦戰略目標，制定實施方案，實現謀劃與執行的有機統一、協同推進。

深化改革，疏通發展梗阻點

一是聚焦“強機關”建設，服務基層增效能。打造“有為機關”，強化機關人員專業化能力，持續推進數字化轉型工作。二是聚焦“大運營”模式，降本增效挖潛能。推進“集中審查中心”“集中作業中心”兩個“中心”建設，推行“集中辦貸周”和“集中辦貸日模式”。三是聚焦“專業化”人才，精兵強將提技能。提升隊伍綜合服務能力，推行城區人員“雙向選擇”機制。

聚焦主責，找準業務切入點

一是守土盡責，在深耕區域中“寸土不讓”。持續開展整村推進工作，建設社區銀行，打造特色網點。二是審時度勢，在發掘市場上“快人一步”。把握政策機遇，提供全鏈條金融服務，加強小微企業走訪對接。三是久久為功，在聚力攻堅中“提質增效”。前端嚴控準入關口，中端強化過程管控，后端多維清收攻堅。

堅守底線，防范經營風險點

一是以合規為先，強化監督效能。建立健全內控合規管理體系。二是以紀律為弦，奏響廉潔強音。結合中央八項規定學習教育的部署要求，以更高標準、更嚴要求，抓好學習教育的基礎環節。三是以安全為基，確保穩定運行。關注經營場所安全管理，抓好聲譽風險管理、加強輿情監測預警以及保密管理。

會后，領導班子組織開展分組討論，圍繞業務發展、服務效能、精細化管理等核心議題展開深入研討。通過多維度剖析業務發展痛點、系統性梳理服務流程堵點，集思廣益探索破局路徑。

為者常成，行者常至。會議號召，全行上下要進一步增強“時不我待”的干勁、“敢為人先”的闖勁和“一抓到底”的韌勁，錨定全年目標，堅定信心、迎難而上，確保指標落實、任務推進、難題破解，奮力譜寫長樂農商銀行高質量發展新篇章！